Choose the decision in front of you. Each path starts with the essential guide, then takes you into the checks, calculations and trade offs that follow.
Start with the essentialsFour guides that establish the research, supplier and cost foundations for a first buying decision.
Move from a product idea to a researched opportunity before you spend time contacting suppliers.
Una idea de producto no es una decisión de compra. Use ocho puertas de evidencia para probar demanda, competencia, suministro, economía, exposición de caja y riesgo de producto antes de comprar para Amazon UK o Europa.
Una lista de comprobación de investigación de producto que registra evidencia, supuestos y desconocidos antes de que un candidato pase a contacto con proveedores, muestreo o compra.
Un cuadro de puntuación de producto que expone la evidencia débil y las paradas obligatorias. Úselo para priorizar la investigación, las muestras y las pruebas controladas, no para predecir las ventas o el beneficio en Amazon.
La aprobación de Amazon y el cumplimiento legal del mercado son cuestiones separadas. Use este flujo previo al pedido para comprobar la identidad del producto, los controles de plataforma, la evidencia, las restricciones y la responsabilidad especializada.
Check identity, capability, evidence and payment details before a promising quote becomes an expensive problem.
Un registro válido de empresa es un buen punto de partida. No es luz verde para enviar dinero. Esta guía muestra cómo verificar la entidad, la persona, el producto y la ruta de pago antes de un primer pedido mayorista.
Una comprobación de proveedor no es una única búsqueda o un único documento. Es un registro de lo que ha comprobado, de cuán independiente fue la evidencia, de lo que no coincidió y de lo que hará a continuación. Utilice esta lista de verificación antes de pagar a un nuevo proveedor al por mayor.
Un número de empresa o un resultado de IVA es solo una prueba más. Utilice este proceso de conciliación campo por campo para comprobar que la entidad, la factura y el destino del pago pertenecen entre sí.
Una muestra es evidencia, no una promesa de que el lote de producción coincidirá. Defina su propósito, inspecciónela frente a una especificación escrita, conserve la referencia y traslade el resultado al pedido de compra.
Una auditoría es una evidencia puntual en el tiempo, no una garantía de que todos los pedidos serán correctos. Utilice esta lista de verificación del comprador para elegir el alcance adecuado y actuar sobre los hallazgos.
Build the full cost from supplier quote to saleable stock, then test the customs and delivery assumptions underneath it.
El precio unitario del proveedor es solo un dato de entrada. Esta guía muestra una fórmula práctica de coste total en destino, dos ejemplos fechados, la asignación en SKU mixtos y pruebas de sensibilidad antes de comprometer stock.
Los Incoterms resultan útiles cuando la regla, la versión, el modo de transporte y el lugar designado están completos. Use este mapa desde la perspectiva del comprador para comparar responsabilidades y trasladar las suposiciones correctas a su modelo de coste en destino.
Los derechos de aduana y el IVA de importación no son simplemente porcentajes de una factura de proveedor. Esta guía separa los valores, los datos y los pasos de cálculo para que un comprador pueda validar una estimación de coste de importación.
El código SA de un proveedor es una pista, no una respuesta definitiva. Use esta hoja de trabajo de datos del producto y este flujo de herramientas oficiales para investigar la clasificación antes de decidir sobre derechos, impuestos y condiciones de importación.
DDP puede parecer sencillo y DAP puede conservar más control para el comprador. Ninguna etiqueta basta por sí sola. Mapee el lugar designado, el declarante, la evidencia fiscal y la entrega para la ruta exacta.
Turn the selected offer into a clear specification, purchase order, inspection plan and controlled payment sequence.
Dos proveedores pueden presupuestar el mismo nombre de producto y aun así estar presupuestando productos distintos. Use esta estructura práctica de especificación para que las ofertas sean comparables y trasladar la versión aprobada a la muestra y la producción.
El precio unitario más bajo cotizado no es necesariamente el coste de compra más bajo. Use esta hoja de normalización de presupuestos para comparar ofertas distintas, exponer datos que faltan y preparar una decisión de proveedor defendible.
Una cantidad mínima de pedido suele ser una restricción de producción o de puesta en marcha, no un número mágico. Diagnostique la razón, elija un intercambio más seguro y decida cuándo la MOQ revela un mal encaje de proveedor.
Un porcentaje de pago no es toda la decisión. Vincule cada hito a un documento, un estado de producción o un evento de inspección para saber qué control conserva antes del siguiente pago.
Una muestra aprobada es solo una referencia. Este método de traspaso conecta la muestra, la especificación, la orden de compra, el plan de inspección y la decisión sobre defectos antes de que se envíe el primer lote.
Choose the right commercial and fulfilment model, prepare the listing and understand the costs of expansion.
Europa no es un único interruptor de lanzamiento. Utilice esta ficha de ruta y este árbol de decisión para comprobar la evidencia del producto, el acceso al mercado, la ubicación del stock, la logística, el cumplimiento normativo, el margen y la capacidad operativa antes de comprometer stock.
La venta al por mayor y la marca propia son modelos distintos de control y responsabilidad. Use esta comparación y esta hoja de selección antes de elegir productos, proveedores o una vía de lanzamiento europea.
Elija el modelo de gestión logística de Amazon Europe más pequeño y viable antes de mover el inventario. Compare la gestión por el vendedor, el FBA local, EFN y el FBA paneuropeo por promesa al cliente, ubicación del inventario, devoluciones, efectivo y trabajo de evidencia.
FBA y la gestión por el vendedor son sistemas operativos distintos. Compare quién despacha el pedido, quién gestiona la devolución, quién responde al cliente, dónde está el inventario, qué evidencia y contratos importan, y qué ruta merece un modelo de coste fechado.
Los ingresos tras las tarifas de referencia no son beneficio. Construya un modelo de contribución fechado para Amazon Europe, desde el precio de venta hasta la gestión logística, el almacenamiento, el coste unitario en destino, las devoluciones, la publicidad y los supuestos operativos, y pruebe después el escenario pesimista.
Una factura no hace que una oferta de marca al por mayor esté lista para el listado. Use este traspaso basado en evidencia para cotejar el producto exacto, los identificadores, el estado, las imágenes, los permisos y las cuestiones de cumplimiento pendientes antes de crear o contribuir a un listado de Amazon.
Search the complete Source and Stock library by topic, format or phrase.
Search all articles